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En una extensa entrevista televisiva, el comisario general Claudio González detalló las reformas implementadas en la Policía de Entre Ríos. Confirmó que crecieron las expulsiones por corrupción y abusos, defendió las incautaciones millonarias y analizó la compleja realidad delictiva que atraviesa el territorio provincial.
La formación actual
El jefe de la Policía de Entre Ríos, Claudio González, pasó por el programa "Cuestión de Fondo" (Canal 9 Litoral) y dejó definiciones de fuerte impacto institucional. Durante la entrevista, conducida por el periodista Daniel Enz, el funcionario defendió las reformas implementadas en la formación, reconoció un incremento en las sanciones disciplinarias hacia el personal y trazó un balance de los operativos contra el narcotráfico y el narcomenudeo en la provincia.

Uno de los ejes centrales de la gestión de González está puesto en la revisión de los filtros de ingreso y la permanencia de los uniformados, en un contexto social cada vez más complejo. Al respecto, el jefe policial explicó que se actualizaron metodologías que databan de hace más de dos décadas.
Evaluación y control
"Siempre fue mi política personal e institucional hacer cambios. Pero, cambios de fondo y que tengan razón de ser en la forma de la preparación, de la capacitación, del entrenamiento", sostuvo el comisario general, detallando que las modificaciones en los perfiles psicológicos laborales apuntan a evaluar "lo cognitivo, con la capacidad de las personas de poder liderar, la frustración… Necesitamos tener evaluaciones… insisto… del 2003 al 2026. Hemos actualizado con los profesionales de la psicología de la institución y del servicio Penitenciario poder, acorde al contexto social, a la realidad de hoy, a hacer una preselección y una selección en lo que tiene que ver con el ingreso del personal policial".

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El jefe de la fuerza de seguridad provincial fue entrevistado por Daniel Enz. Agrandar imagen
El jefe de la fuerza de seguridad provincial fue entrevistado por Daniel Enz.
Además, el funcionario reveló que el control ya no se limita a la etapa de la escuela de formación, sino que se extendió un mecanismo de monitoreo permanente. "No nos quedamos con los test de evaluación de ingresos, sino en la contención permanente", afirmó. Para ello, destacó el trabajo de un área técnica específica: "Dentro de la institución nosotros tenemos 27 profesionales que… no sé si vale el término, pero se creó un Observatorio. Ese observatorio (...) es un área que yo no la manejo y por eso tengo los profesionales. Ese equipo de trabajo es el que delinea las políticas institucionales que tiene que ver la salud mental en cuanto a la manera de contención, en cuanto a las capacitaciones, en cuanto al abordaje, para hacer ese acompañamiento en la diaria".

Asimismo, adelantó como "primicia" la próxima aprobación por parte del Ministerio de Seguridad y Justicia de un nuevo protocolo de intervención en Alcaidías que contempla la salud mental, a personas mayores y a mujeres embarazadas, actualizando un reglamento vigente desde 1998.

La Dirección de Asuntos Internos incrementó su actividad en el último período. Aunque González no precisó el número exacto de sumarios abiertos, admitió que existe una tendencia al alza debido a una política institucional de no ocultar las irregularidades.

"Hay un crecimiento en relación con la sustentación de actuaciones administrativas que tiene que ver con no causar un daño al funcional policial, sino una herramienta administrativa para establecer lo sucedido, sea por una cuestión de corrupción, sea por una cuestión de violencia de género o por una ecuación de una falta", argumentó el jefe de la Fuerza.

Al ser repreguntado explícitamente sobre si esta dinámica derivó en la expulsión de efectivos, González fue categórico al confirmar que las cesantías y exoneraciones "crecieron". Al detallar los motivos, precisó: "Por faltas graves, por abuso, por cuestiones de violencia, fundamentalmente, o por algún delito, obviamente, o causa de corrupción. Pero, básicamente, hemos tenido funcionarios que han incurrido en abusos".
El narcotráfico en Entre Ríos, en números
El posicionamiento geográfico de Entre Ríos sigue siendo una preocupación estratégica. González ratificó su diagnóstico de que la provincia es utilizada principalmente como una zona de tránsito por las bandas criminales, lo que obligó a robustecer los controles en los puestos camineros.

Al realizar un balance de sus 31 meses al frente de la Jefatura, el comisario prefirió traducir los cargamentos secuestrados en unidades de consumo para graficar el impacto de la actividad policial: "Llevamos 3.000 procedimientos que tienen que ver con narcomenudeo y la intervención de causas federales. (...) La cantidad de dosis secuestrada en estos 31 meses es de 2.300.000 dosis de cocaína. En lo que respecta a marihuana, 2.100.000. Si lo cuantificamos en dinero, son 50.000.000 de dólares por el cual la Policía de Entre Ríos ha hecho el abordaje en el territorio en lo que tiene que ver, ya sea producto del narcotráfico o del microtráfico".

Respecto a las nuevas modalidades, advirtió que "el que se dedica a la droga utiliza distintas estrategias", mencionando desde el uso de búnkers hasta el Delivery. De hecho, reveló un operativo en tiempo real ocurrido en la peatonal de Paraná (esquina San Martín y España), donde se detuvo a un hombre y se identificó a una mujer con casi dos kilos de marihuana ocultos bajo la apariencia de repartidores.

Por otro lado, al abordar episodios de gran escala, como el aterrizaje de una avioneta boliviana con 400 kilos de cocaína en Ibicuy ocurrido en enero de 2025, reconoció que la Fuerza no posee radares propios y depende del sistema nacional, articulando con reportes de vecinos y alertas de Gendarmería. Finalmente, admitió que la corrupción narco es una línea de investigación activa dentro de las propias filas: "Hay muchas investigaciones que se están llevando adelante", tanto de carácter interno como externo.
Cambio cultural
La Policía de Entre Ríos cuenta actualmente con una estructura de aproximadamente 10.500 efectivos (8.000 en seguridad efectiva y un 20% en tareas administrativas) para cubrir los más de 78.000 kilómetros cuadrados de la geografía provincial, distribuidos en 323 dependencias. A pesar de que la demanda para ingresar es alta —con unos 5.000 aspirantes anuales para cubrir apenas el 10% de las vacantes—, González señaló que hoy se nota una merma en el ingreso de personas con títulos universitarios o de oficios hacia la carrera de oficiales.

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González habló de la necesidad de que se constituya una policía de proximidad. Agrandar imagen
González habló de la necesidad de que se constituya una policía de proximidad.
Sobre el rol social de la Fuerza y las críticas por la masividad de algunos operativos callejeros ante delitos menores, el jefe policial defendió la necesidad de virar hacia una policía de proximidad. "Nos criamos con el 'pórtate bien sino te lleva la Policía'. Hoy, si necesitás algo, 'llamas a la Policía'. Creo que ahí también se marca un poco la diferencia", reflexionó.

Para ejemplificar este cambio cultural, relató una experiencia piloto implementada en un barrio conflictivo de la capital entrerriana: "Fuimos con la Banda de Música, la gente no se acercaba... Después de 30 minutos que estaba la banda tocando sola la música, se empezaron a acercar. Se acercó el patrullero, empezaron los chicos. En esa semana no hubo delitos. No sé si por el gesto o la empatía o la forma. El día anterior, la semana anterior, al patrullero lo veían con una escopeta, y ahora miraban al policía con un instrumento musical. Creo que tiene que ver con eso de la estrategia de acercarnos".
Fuente: Análisis Digital.

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