Vivas seguirá colaborando de cerca, dice, porque así se lo pidió el gobernador Rogelio Frigerio. «Hoy asumió Diego. Yo me despedí. Pero se mantiene todo el equipo de trabajo. Se va a seguir en el mismo camino. Voy a dar una mano para que la transición sea ordenada, y voy a colaborar para que siga este camino que el Gobernador me dijo que está muy conforme y que quiere que mantenga esta línea», explicó Vivas.
Vivas publicó en redes sociales una foto, con este texto: «Recién saliendo de Iafas, y despidiéndome de todo el equipo, con muchas sensaciones encontradas. Por un lado, la nostalgia propia de estos casi 16 años en los que dejé el alma… y por otro lado el orgullo por todo lo hecho, y por ver a Iafas en esta posición. Muchos años de trabajo en conjunto, de un equipazo que logró cambiar la cultura a un organismo de 90 años. Mucha gente que me dio la oportunidad de gestionar libremente, que me escuchó, que aportó ideas… y que entre todos evolucionamos, crecimos, aprendimos y nos equivocamos. Pero siempre en equipo, poniendo lo mejor de cada uno desde el lugar que nos toca… y en pos de una mejora continua de nuestro Iafas».
Entrevista con Vivas
ilvio Orestes Vivas, 48 años, nacido en Bolívar, provincia de Buenos Aires, contador, es el presidente del Instituto de Ayuda Financiera a la Acción Social (Iafas), organismo al que llegó diez años atrás para asumir como gerente general.No echó raíces en Entre Ríos: viaja cada semana a Buenos Aires, donde está su familia -una foto lo muestra en Instagram con sus cuatro hijos-, pero tiene muy en claro qué ocurre en cada punto de la entrerrianía donde hay una sala de juegos. Lo sabe por cierta obsesión que disimula de modo cortés: en su oficina, en la sede central de Iafas, tiene una enorme pantalla, a modo de Gran Hermano, que le permite estar al corriente de qué ocurre en cuál lugar.
En agosto último Vivas había dado algunas pitas sobre su futuro con el cambio de gestión en la Provincia. En ese marco, había adelantado: "Mi expectativa es seguir en Iafas hata el 10 de diciembre, dejar un Iafas como está, que la gestión tenga una continuidad con este tipo de políticas que hemos implementado. Soy un fanático de la gestión. Hago política de gestión. Y estoy convencido de que el Iafas debe ser herramienta de gestión, tiene que maximizar sus recursos. Tenemos que ser la herramienta para maximizar esos resultados que obtenemos".
Vivas se asume más cerca del candidato a gobernador del Frente Más para Entre Ríos, Adán Bahl, que del referente de Juntos, Rogelio Frigerio. «Trabajé siempre en la línea del peronismo. Siempre, toda mi vida. Se me ha permitido a lo largo de los años una independencia de gestón de la cual estóy muy agradecido. Eso lo valoro: poder conducir un organismo independientemente de la política. A Frigerio no lo conozco, no lo considero parte de la provincia; a Bahl sí lo conozco y sabe de la forma que venimos trabajando.
Vivas resalta lo hecho en Iafas en los últimos años. «Es un orgullo hablar de Iafas. No soy objetivo, es cierto. Pero en este momento, desde la organización interna, a como estaba, y cómo está en los números, hemos cambiado mucho. Hemos llevado adelante una gestión muy sistematizada, tratando de profesionalizar todas las áreas. El hacer gestión tan prolongada te permite armar equipos de trabajo, donde todos tienen en claro cuál es la función a cumplir. Eso hace que nos encontremos con un organismo con certificación de calidad en muchas áreas», esbozó durante una larga entrevista con el programa Puro Cuento de Radio Costa 94.7.
De la experiencia de tantos años al frente de Iafas, analiza el comportamiento del juego, y dice que «responde a patrones generales, patrones que van de la mano con el comportamiento del consumidor. La forma en que la gente juega y consume. Los juegos han girado hacia la resolución más inmediata. Lo que antiguamente conocíamos como lotería, la tómbola de ahora, que había que esperar una semana para conocer el resultado ha cambiado. Hay cada vez más sorteos. Antes había que esperar. Ahora hay cinco sorteos en el día, y la resolución es inmediata. El público espera cada vez menos el resultado de un juego, por eso las máquinas tragamonedas cada vez tienen más participación. Y ahora también el juego on line».
Respecto del compotamiento del mercado del juego, asegura que con recesión las apuestas caen, pero con alta inflación, como en este momento, «acompaña el crecimiento un poco más que en cualquier mostrador. Hoy, el crecimiento interanual de tómbola ronda entre el 80% y el 85%.
