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En la apertura de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante, la presidenta municipal de la ciudad de Villa Elisa (Departamento Colón), Susana Lambert, brindó su informe de gestión correspondiente al 2020 y anticipó líneas de acción para este año.

“Cuando hace un año me tocaba esta misma tarea, no imaginábamos lo que vendría por delante, las particularidades de un tiempo tan atípico y especial para todos. Pocos días después, se anunciaban las primeras medidas de aislamiento para atenuar el impacto de esta pandemia mundial que nos ha ocupado y que, como municipalidad, ha cambiado absolutamente nuestra agenda de trabajo”, contextualizó.

Con proyectos relegados en favor de la emergencia sanitaria, ubicó “salud” y “prevención” como ejes fundamentales desde el inicio de la pandemia de Covid-19, entre obras, gestiones y nuevos programas de gobierno que buscaban atender el impacto del virus a nivel local. Así las cosas, “hemos logrado la aprobación para proyectos que representan la posibilidad de planificar a futuro la urbanización de la ciudad; hemos vuelto a poner énfasis en el cuidado y mantenimiento del espacio público, que siempre ha sido un valor para nuestros vecinos; y atendimos una problemática ambiental latente con el saneamiento de los depósitos de residuos”, resumió.

El acto tuvo lugar en instalaciones del Auditorio Municipal Peragallo, que cuenta con un espacio más amplio que el salón del Concejo local, con una acotada participación de la prensa, el gabinete e invitados especiales.
Paritarias, un viejo acuerdo y la dificultad de cumplirlo
En un repaso área por área de la Municipalidad de Villa Elisa -Obras Públicas, Prevención Urbana y Turismo, entre otras-, llegó el momento de la Secretaría de Gobierno y Hacienda y la situación económica que atraviesa el Estado municipal. “Como lo hemos planteado en su momento, iniciamos esta gestión en medio de una situación delicada para las arcas municipales”, dejó planteado Lambert (Juntos por el Cambio) desde el vamos. “Durante el año anterior hemos ido avanzando cuidando los recursos, lo que nos permitió cerrar el año con cuentas equilibradas, aunque entendiendo que en 2020 producto de este contexto no fue posible avanzar con las obras que teníamos previstas y que son las que demandan mayores recursos”.

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Y allí fue cuando la jefa comunal elisense hizo referencia a la etapa de negociación salarial con el Sindicato de Obreros y Empleados Municipales, que por estos días parece trabada y con advertencias de posibles medidas de fuerza si no se cumple con un reclamo latente.

“Pese a todas las dificultades, en estos primeros meses del año estaremos cerrando los incrementos acordados para el período 2020, cuya actualización total alcanzó el 35% en el año; para así dar inicio a las negociaciones respecto al período 2021”. No obstante, “somos conscientes que va a ser difícil poder cumplir con la totalidad del acuerdo establecido por la gestión anterior un mes antes de finalizar su mandato y que ya esa misma gestión no había podido cumplir”, afirmó apuntando a su antecesor, el también radical Leandro Arribalzaga.

Desde el inicio de la gestión, “nuestra intención ha sido siempre mantener y mejorar el poder adquisitivo del personal municipal y así lo hemos ido haciendo en la medida de las posibilidades del presupuesto y del contexto”, agregó luego.
Uno a uno, los destacados de Lambert
Una vez culminado el mensaje de la intendenta de Villa Elisa -con unos 45 minutos de duración-, desde el área de Prensa y Comunicación de la municipalidad difundieron un resumen de sus principales acciones, concretadas durante el último año.
Apertura de sesiones del Concejo Deliberante de Villa Elisa
- La creación de la Mesa de Coordinación Sanitaria y sus múltiples acciones en relación a la situación planteada por la pandemia.

- La concreción de dos grandes proyectos para mejorar las condiciones de nuestro sistema de salud: gracias al aporte de empresas de la región, dotar al Hospital San Benjamín de una planta de aire comprimido de calidad medicinal; y -con el aporte del municipio, empresas, instituciones, particulares y vecinos de la ciudad- completar en el Hospital San Roque la colocación de oxígeno y aspiración centralizada y adquirir un grupo electrógeno, a través de una inversión de alrededor 2,5 millones de pesos.

- La consolidación de un sistema de monitoreo en seguridad, ampliando de 3 cámaras, a 27 que se concretará en pocos días.

- Se logró la aprobación para avanzar con el Plan Totalizador de Cloacas y se firmó el convenio con Nación por un total de 87 millones de pesos.

- Se ha vuelto a poner prioridad en el orden y limpieza de la ciudad, está finalizando la obra de puesta en valor de los desagües de zona norte, se adquirió un nuevo utilitario para el trabajo de Obras Públicas, se avanzó en la mejora de caminos del ejido, se está terminando la última cuadra de la obra de renovación urbana sobre Avenida Urquiza, además de la realización de notables mejoras en el predio del Balneario Municipal, la adecuación de cunetas y cantero central para optimizar los desagües pluviales sobre Avenida Mitre, la organización de las calles colectoras en el ingreso a la ciudad, la renovación de nuevas cuadras con alumbrado LED y una obra de importancia para la mejora de desagües que se realiza en calle Illia, detrás del cementerio, haciendo un recambio de tuberías, entre otras obras en las que se ha trabajado en el último año.

- Se obtuvo la aprobación por parte del IAPV del proyecto por 18 viviendas, ya próximas a licitarse y se estará enviando el proyecto para otras 12 viviendas en función del compromiso realizado de 30 unidades habitacionales para Villa Elisa.

- El saneamiento de los dos depósitos de residuos de la ciudad: en colonia La Matilde y el depósito de ramas en prolongación de Avenida Mitre, a través de una inversión de más de 4 millones de pesos.

- Se logró la creación de una nueva marca ciudad, lo que formaba parte de las prioridades trazadas en el Plan Estratégico de Turismo 2019 y se trabaja en una política turística para posicionar a Villa Elisa como destino de bienestar.

- Se logró el inicio de dos nuevas carreras universitarias en la ciudad, como son el Profesorado en Docencia Superior y la Tecnicatura en Programación.

- Se trabaja en la modernización de sistemas y herramientas para el acceso a la información y los servicios por parte del vecino: se incorporó un nuevo sistema de gestión de turnos online a través de nuestra web para el otorgamiento o renovación de licencias de conducir, se renovaron las webs del Municipio, Turismo y el Museo El Porvenir, se creó una nueva guía de trámites en la web municipal, se incorporaron formularios para la inscripción a becas, talleres y demás actividades de las áreas. Se ampliaron los medios de pago de tasas municipales, incorporando el pago a través de Entre Ríos Servicios y online mediante Plus Pagos por la web municipal.
Fuente: El Entre Ríos

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