“Las empresas de tecnología trabajan hoy en un entorno global más que desafiante: la puja entre empresas para atraer y retener al mejor talento ya no se limita al ámbito local desde que el afianzamiento del modelo remoto hizo desaparecer las fronteras. Para lograr esto último, las empresas han tenido que recurrir a diversas estrategias”, dieron a conocer.
Las empresas que ocuparon los primeros lugares fueron DinoCloud (en la categoría de empresas de menos de 250 empleados), Salesforce (empresas de 251 a 1000 empleados), MercadoLibre (empresas de más de 1.000 empleados) y la entrerriana Bombieri (en la categoría pymes).
Claves para ser una de las elegidas
Bombieri fue ganadora en la categoría “Pequeñas y medianas empresas”.La firma nació en Concepción del Uruguay como una software factory y hoy se dedica a acompañar a sus clientes en su transformación digital.
“La clave es poner a las personas en el centro. Más allá de las estrategias, quien ingresa a Bombieri ingresa a una familia. Somos una empresa del interior con una cultura diferente. Es lo que compartimos desde la dirección hasta cada uno de los integrantes. Tenemos varias estrategias que tiene que ver con el bienestar con ejes en la salud física, emocional y nutricional”, explicó Sandra De Soto, People Care and Talent Development.
Actualmente, la empresa cuenta con actividades de entrenamiento funcional virtuales para todos sus empleados -se realiza online porque están ubicados en ciudades distintas-; talleres de gestión de las emociones, a cargo de una psicóloga que los ayuda a manejar el estrés, sobre todo para los que trabajan en forma remota; y talleres de nutrición, coordinados por una nutricionista.
Bombieri tiene 45 empleados y prevé duplicar ese número durante este año, por eso están en un proceso de selección constante.
Sus oficinas están situadas en “la histórica”, pero tienen empleados en todo el país -y algunos de la República Oriental del Uruguay- que trabajan en forma remota: “La idea es que las personas no se tengan que preocupar por estas cuestiones, lo que repercute también en el ámbito laboral. Para nosotros es habitual el desarrollo del talento, que cada integrante pueda desarrollarse profesionalmente dentro de la empresa, que está en constante cambio y crecimiento. Quien ingresa tiene que tener esta visión de querer crecer y acompañar”.
Factores analizados para el ranking
Innovación for allSegún la evaluación, para que exista innovación en una organización sus empleados deben ser capaces de tomar decisiones, compartir ideas y asumir riesgos: todos deben poder innovar. “Podemos disponer de la última tecnología, pero sin personas creativas que la pongan en movimiento, la innovación en la organización se diluye y pierde potencia”, aseguraron.
Para elaborar el ranking se consideró el rol de los líderes para crear y promover una cultura de innovación. En el 91% de las empresas de listado consideraron que sus jefes fomentan y responden genuinamente a las sugerencias e ideas de los empleados y en el 85% de las empresas, los empleados respondieron que sus jefes los involucran en las decisiones que impactan su trabajo o el ambiente laboral.
Reclutamiento
Para elaborar el ranking se tuvo en cuenta que los colaboradores se desempeñan mejor cuando se sienten representados por la cultura organizacional. “Al mirar los datos de Los Mejores Lugares para Trabajar en Tecnología vemos que este objetivo se cumple con creces y que supera en 10 puntos porcentuales a las empresas del mercado general. Esta fuerte diferencia refleja que al momento de la selección, las empresas de tecnología de nuestro ranking también están un paso adelante”, indicaron.
Confianza
“Hoy por hoy la confianza tiene más peso que nunca al momento de atraer y retener colaboradores. Especialmente, en contextos de trabajo híbrido donde, sin confianza, es casi imposible construir lazos fuertes y fidelizar empleados. Puntualmente, en las organizaciones de tecnología donde el índice de retención de talentos le marca el pulso a una industria hipercompetitiva, construir confianza es clave”, detallaron.
Los puntos que se evaluaron fueron: ¿los jefes cumplen con sus promesas? ¿hacen lo que dicen? ¿confían en que la gente hace un buen trabajo sin tener que supervisarla continuamente? En todos estos puntos, las empresas de TI volvieron a superar a las del mercado general. En el caso de las empresas que forman parte del ranking versus el resto, la brecha llega hasta más de 10 puntos porcentuales de diferencia.
Capacitación
El 88% de las empresas que están dentro del ranking ofrecen capacitación u otras formas de desarrollo para crecer profesionalmente frente a un 71% del mercado en general. Mientras que el 94% ofrece los recursos y equipos necesarios para realizar cada tarea frente a 85% del merado general.
Salario
En Great Place To Work consideraron que el salario por sí solo no logra la retención de talento. “Puede ayudar a atraer en una primera instancia, pero para mantener a un empleado motivado y comprometido en el largo plazo la organización debe darle mucho más que solo dinero”, señalaron. Sin embargo, también es cierto que hay una base mínima de salario que hay que alcanzar para ser atractivo.
“Es vox populi que los salarios del rubro TI suelen estar por encima de la media. Esto se corrobora cuando miramos los números de las empresas del ranking versus el resto y vemos que lo que dicen sus propios empleados muestra un nivel de satisfacción muy superior al resto”, indicaron. El 74% de los empleados de las empresas del ranking consideraron que reciben una “remuneración justa” por el trabajo que hacen. En el mercado general el porcentaje es de 59%.
