El concejal Jorge Mendieta (Bloque Justicialista) estuvo este lunes en los estudios de la emisora de El Entre Ríos en Concordia, a casi un mes de asumir en la banca que quedó libre tras el lamentable fallecimiento del doctor Guillermo Satalía Méndez, su amigo. Asumió Mendieta con emotivas palabras para Satalía Méndez y la promesa de “alzar la voz” por los trabajadores   “Nos conocíamos de desde la época de la secundaria. Salimos juntos mucho tiempo acá en Concordia, los fines de semana. Después, nos reencontramos en Buenos Aires, sin querer, en un supermercado. Y seguimos viéndonos”, recordó el entrevistado y agregó: “nos vuelve a unir la vida con la política en Concordia”.   Afirmó que “tenemos una trayectoria, una amistad larga con “el Guille”. O sea, si compartís dos asados con Guillermo ya sos su amigo porque tenía un carácter, una forma de ser y un sentido de humor que nos hacía reír a todos y nos entretenía a todos. Se hacía querer mucho”, mencionó sobre su antecesor.   Inmediatamente después, habló de sus primeros días en el Concejo Deliberante de Concordia donde comparte bloque del Frente “Más para Entre Ríos” junto a Pablo Bovino, Carolina Amiano y Claudia Villalba. “Yo tengo una formación de gestión”, indicó y lamentó que “no hay comunicación con la gestión actual del intendente Azcué”. Marcó diferencias respecto a cuando el intendente fue Enrique Cresto y destacó que de los funcionarios actuales sólo tienen contacto con el profesor Carlos Gatto, secretario de Desarrollo Humano.   Esa falta de interacción, de ida y vuelta, redunda en falta de oportunidades para que los concejales de la oposición aportes propositivamente, afirmó. Incluso fue más allá y cuestionó: “la gestión de Azcué es un relato basado en el engaño. Es así de sencillo, suena duro. Y lo digo engaño por no decirlo con otra palabra, pero es la realidad porque, cuando lo cruzás con los datos, no resiste”.   Luego, apuntó a datos que tienen que ver con la inversión del denominado Plan de Infraestructura y Desarrollo hacia el Bicentenario; volvió a trazar una comparación con la gestión anterior y también hizo mención al destino de fondos municipales para el pago de sueldos al personal.   A continuación, el primer tramo de la entrevista en “Despertá con Nosotros” (lunes a viernes de 7 a 9 por www.oidmortalesradio.com.ar):   - ¿Cuáles son las prioridades para vos, entendiendo que la sociedad los colocó en el lugar de la oposición que no quiere decir necesariamente que haya que decir que todo está mal, porque sería una simplificación del rol, pero como sea, siempre a la oposición se le pide que sea como un contrapeso de la gestión? - El equipo del bloque justicialista tiene una formación de gestión. Yo tengo una formación de gestión, trabajé muchísimo en el Ejecutivo. Entonces, tenemos una formación de gestión e intentamos traerlo al Concejo Deliberante porque también se puede. El tema es que no hay comunicación con la gestión actual del intendente de Azcué, no hay ningún tipo de vínculo entre los concejales de la oposición ni siquiera con los funcionarios. Entonces, es muy difícil hacer algo positivo.   - Vos decís que no hay comunicación. Cuando te tocó ser funcionario, porque lo fuiste en varias ocasiones, ¿vos ibas al Concejo Deliberante? ¿Había una relación con el Concejo? - A nosotros nos llaman permanentemente y nunca dejamos de ir como funcionarios. Es más, te digo que cuando los concejales te llamaban, porque te querían interpelar, también te daba un poquito de miedo porque no era normal que el Concejo te cite a charlar. Entonces íbamos. Además, nosotros teníamos órdenes del intendente de atender a los concejales y no solamente atenderlos, sino resolverles. Siempre lo hablo con Magdalena Reta de Urquiza, que fue concejal mientras yo era funcionario, y nunca tuvo una queja de parte de los funcionarios. Nosotros teníamos que atenderlos y resolverle los problemas que los concejales nos traían.   - Hoy no se da esa comunicación. No se da ida y vuelta. - No, con ningún funcionario hablamos, salvo con Gatto. Después, con el resto de los funcionarios no hay diálogo.   - ¿En esto de tener una experiencia en gestión y querer aportar no solo desde la crítica, sino desde una respuesta, lo que fuere, se vuelve complejo si no hay nexo, si no hay un ida y vuelta? Sí, exactamente, eso te lleva a ocuparte solamente de los controles y los controles en este momento son muchísimos. Vos fíjate que la gestión de Azcué es un relato basado en el engaño. Es así de sencillo, suena duro. Y lo digo engaño por no decirlo con otra palabra, pero es la realidad porque, cuando lo cruzás con los datos, no resiste.   - Por ejemplo, ¿cuáles? Y por ejemplo, podés elegir cualquiera de los ejes que él ha tomado como parte de su gestión y podemos hablar de la transparencia, que él permanentemente pone la transparencia como un eje de su gestión y dice que despidió a 400 empleados para bajar el gasto, para ahorrar, por austeridad. Sin embargo, si vos mirás los datos de personal sigue estando por encima del 50% del presupuesto.   - ¿Ese porcentaje no es una derivación también de que el municipio tiene mucho menos recursos y, por lo tanto, cuando tenés menos recursos, estás recaudando menos? ¿O sea, la torta se achica y los sueldos los tenés que seguir pagando y, por lo tanto, el porcentaje del personal te queda más arriba? - No, el presupuesto aumentó como aumentaba todos los años un 30 por ciento con respecto al anterior. Nosotros le entregamos el gobierno con el 48 por ciento del presupuesto en sueldos y él lo tiene hoy en el 54% y un poquito más. O sea, sacó 400 personas y aún así todavía está por encima de lo que nosotros le entregamos. Lo digo así, comparándolos, porque él se ocupa de comparar las gestiones permanentemente y de hablar de la gestión anterior. Otra cuestión es el Consejo Ciudadano para el control de la obra pública que nosotros pusimos en funcionamiento en el 2016. Nosotros pusimos en funcionamiento ese Consejo para justamente evitar cualquier suspicacia con respecto a las obras públicas en Concordia. El intendente actual no lo tiene en funcionamiento.   - ¿Fue establecido por ordenanza? Sí, por ordenanza.   - ¿Vos decís que no está funcionando? No está funcionando porque no hay nadie del bloque justicialista conformando ese Consejo, que tiene que estar conformado por personas de los Colegios de ingenieros, arquitectos, maestros mayores de obras y concejales de todos los bloques, del oficialismo y de la minoría. Hoy del justicialismo no hay ninguno. O sea, el intendente no está cumpliendo con esa ordenanza y es una ordenanza muy importante para evitar cualquier tipo de problemas.   - Hablando de la obra pública; esta gestión suele resaltar que, en un contexto tal vez único, en el sentido de semejante disminución hasta prácticamente un corte absoluto de fondos presupuestarios venidos de Nación para hacer obras, o instalar una consigna de ‘estamos haciendo obra pública con recursos propios como nunca antes en la historia’. ¿Si a Jorge Menéndez le hubiese tocado ser funcionario de una etapa así donde no baja un centavo de nación para ningún tipo de obras, hubiese encarado las cosas, más o menos, como lo está haciendo esta gestión? ¿Cómo lo ponderás? ¿Cómo mirás ese escenario? - Primero, hay que analizar el relato. No vienen fondos de Nación, pero tampoco es cierto este gran Plan del Bicentenario de infraestructura que anuncia permanentemente y todos esos presupuestos que dicen ‘el más grande de la historia’ y todas esas cuestiones. Tampoco es cierto, porque cuando lo llevas a los datos, él anuncia $15.000 millones para obras públicas en este Presupuesto. Bueno, hoy tiene ejecutado el 7% de esos $15.000 millones. Estamos en septiembre. O sea, que a fin de año nos llega a ejecutar el 50% de esos 15 000 millones.   - Y suponte que solo llegara a menos del 50% de la cifra, ¿vos que tenés la historia en la cabeza de gestiones anteriores y la experiencia, te parece que es poco, que es mucho para ser un Presupuesto con fondos propios para obras públicas? - Nosotros utilizamos el 15% del Presupuesto en obras públicas. Nosotros tuvimos muchísimas obras públicas con fondos propios. No es que no la hacíamos con fondos propios. Nosotros hacíamos con fondos propios y además de eso teníamos que gestionar fondos nacionales, gestionábamos apoyo de Nación. A nosotros también nos tocó gobernar con un presidente de otro color político. Nosotros en la primera gestión lo tuvimos a Macri de presidente y a Frigerio de ministro. Sin embargo, trabajando, gestionando, yendo a Buenos Aires, nosotros íbamos a Buenos y la consigna era: ‘si hoy no conseguís nada, te quedas mañana, pero algo tenés que conseguir’. En esa época sale la Planta Potabilizadora, por ejemplo. Este Plan del Bicentenario que anuncia como una mega cosa, hoy tiene 12, 15 cuadras de pavimento. O sea, un promedio de tres cuadras por año. Nosotros, en los primeros tres años de gestión ya teníamos el Hábitat que son 150 cuadras, son 5 barrios que se hicieron agua, cloaca, cordón cuneta, pavimento e iluminación. Tenías el Promeba en la zona noroeste que son 10 barrios con la misma infraestructura.   - ¿Todo esto con parte de apoyo de Nación? - Parte de apoyo de Nación, Provincia y también lo nuestro. La avenida Frondizi también la pusimos en valor al principio de la gestión y con fondos propios. Una obra importantísima ya que teníamos muchos accidentes durante la semana y la hicimos con fondos propios. O sea, había muchísimas obras en ejecución: el Programa de 80 Cuadras del barrio Centenario, Pompeya, Simón Bolívar y Universidad lo hicimos también durante los primeros 3 años de gestión.